如何组建CMMI管理管理模型项目团队

　　在导入CMMI初期，作为项目经理，应该如何组建项目团队的？

　　第一步，进行项目工作分析。该项工作可以通过工作分解结构（WBS）及其工作说明得到。由于企业很多项目都是基本相同的，因此企业有必要建立各类项目的标准WBS和相应的工作说明（可称为WBS词典）。这样，在执行具体项目时就会有章可循。

　　第二步，在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。

　　第三步，从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所*的技能，有哪些人有过类似的经验，有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。在此基础上，预选项目组成员。角色需要的能力可以通过员工所拥有的基础素质（包含：基本技能、知识等）、经验、构件和态度而得到。按照国际项目管理协会（IPMA）的定义，能力是知识、经验和态度的集合。但是，用构件来代替个人的经验可能是更有效的。构件是企业利用其它项目中积累的经验提炼而成的技术化产品。有了构件，可以缩短员工为积累个人经验而需要的时间，也比个人经验具有更高的*性。

　　第四步，对这些预选出的成员进行人气/性格、团队角色和谐性分析。团队成员之间性格和角色分配上的和谐性能够弥补许多激励方面的不足。如果有人明显与其角色分工不和谐或在性格/人气方面与其他团队成员有冲突，则需要重新选择。

　　第五步，进行角色分工，初步确定项目团队成员。

　　第六步，判断团队与项目客户及其他利益相关方的性格/人气和谐性。因为项目很少能由项目团队单独完成，它的成功一般需要利益相关方之间的配合。当然，这种人际关系的不足也可以通过团队成员高超的技术能力等来弥补。但对于很多企业来说，这样做的代价会很大。

　　第七步，如果初步确定的项目团队成员能够与客户及其他利益相关方在性格/人气方面具有较高的和谐性，或他们拥有的技能能够弥补那些性格/人气方面不足，那么就可以将其确定为项目团队成员了。否则，就需要返回第三步进行重新选择。

　　1)建立团队应该避免：

　　2)领导至上。坚持领导至上原则，天天围着领导转，唯领导欢娱为*高原则。位置座得异常稳当，常常受上级表扬。信息封闭是一项重要措施。

　　3)争功邀宠。有任何成绩，自然会立即汇报。

　　4)推卸责任。

　　5)放任管理。项目管理模式是完全放任式，人员是自己的嫡系，其他人员全部放任，从不签到，从不开会，对团队成员不管不问。

　　6)拉帮结派。

　　7)利益全占。